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公司召开物资计划价管理工作专题推进会
发布时间:2019-01-25     作者:高鹏 张少应   浏览量:1137   分享到:

    1月22日下午,公司在生产服务中心召开物资计划价管理专题推进会暨培训会。公司党委副书记、总经理王联合,公司副总经理、总会计师王福怀,财务部、企管部、规划部和机电管理部负责人及相关业务人员,各单位分管财务工作的副总经理等40余人参加会议。

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    会上,公司副总师、财务部经理杨宏海对物资计划价账务处理程序进行了讲解;规划部对《物资计划价管理办法》进行了宣讲;各单位对物资计划价运行期间存在的问题以及建议进行了汇报。

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公司党委副书记、总经理王联合讲话

    王福怀对物资计划价管理工作提出五点要求。一是各单位加强宣贯,认真落实物资计划价执行的相关管理要求,组织业务人员开展学习和研讨,切实提高业务技能,把计划价管理要求落实到工作中。二是本着严格周密可操作的原则,完备各项手续制度,入库、出库、使用部门、用途以及经办人、验收和审核等需进一步明确。三是各单位每月进行材料消耗分析,加强物资消耗过程控制,及时掌握各项物资节超情况,为深化管理降低作业成本提供基础数据。四是强化监督与考核,严格做到月清月结,并逐步向日清日结过度,做到数字真实,信息准确,严禁弄虚作假,更严禁违反财经纪律的行为。五是2019年通过物资计划价执行,严格要求数字真实准确,做到统计、核算与考核相衔接,如有违反相关制度的行为公司将追究责任,并在全公司进行通报。

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公司副总经理、总会计师王福怀讲话

    王联合就物资计划价工作指出,一是公司在2017、2018年经济运行当中发现物资价格的变化对各单位成本的影响,未能真实地反映各单位成本。同时公司全面预算管理、内部市场化核算也要求一个稳定的价格基础,因此公司决定2019年各单位成本考核按计划价格进行考核。二是物资计划价管理工作是公司2019年的一项重点工作,相关部门必须高度重视,各单位必须严格执行。三是年初下发的计划价目录中没有涵盖的物资以现今市场上的价格作为年初计划价,公司规划部负责计划价目录补充和删减,财务部负责规范计划价的账务处理工作,各部门要抓紧时间落实。四是各单位加强成本管理,成本按年初下发的计划价进行考核,企管部严格成本管理考核,各单位要刚性执行制度。五是各二级单位财务部门发票要及时入账不要使成本忽高忽低,要真实反应成本核算。六是各二级单位物资供应部门要做到物资月清月结。七是通过此次会议各单位抓好物资计划价管理工作落实,高度重视成本工作,高度重视经营工作,降低物资成本,提高利润,让职工享受企业发展带来的成果。(公司规划部 高鹏  生产服务中心  张少应)

 

编辑:徐超